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［运用］ 保罗·道密尔是众多集团企业界中的一位奇特人物。他专门收买濒于破产的企业，而这类企业一到了他的手中，一个个都奇迹般地起死回生，他也因此赢得了企业界的赞誉。
他先在一个制造日用杂品的工厂做主管，不久就“弃官经商”，干起推销员的差事。经过２年，他的月收入达到２０００美元。但他又把亲手建立的销售网卖出去，以高价买下了一家即将倒闭的工艺品制造厂。买下了这个烂摊子后，道密尔按照自己的想法，进行了大刀阔斧的改革和整顿。一年之后，就实现了转亏为盈，成效显著。道密尔的事业也从此蒸蒸日上。
７年后，道密尔又从一家银行买下一家停工的玩具公司，玩具公司是作为抵押品由银行接收下来的。道密尔要的正是这样的企业，他要通过自己的手使这样的企业重新显现出生机来。
来到这家混乱不堪、停工待闭的公司，道密尔仔细了解了公司的实际状况，对存在的问题进行透彻的分析；他把整顿的重点放在两个关键的问题上：一是简化组织，精选人员；二是清理财务，杜绝浪费。经过６个星期的整顿，公司面貌完全改观了。道密尔再一次表现出了他经营企业的卓越才干。
有人问他：为什么总爱买下一些濒于失败的企业来经营？