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然而，在漫长的岁月演进中，那些曾经的市场领袖不仅丧失了它们的优势，甚至也不再是行业中的重要参与者。的确，一家公司一旦丧失了在市场中的主导地位后，就很难再夺回来。我们环顾全球企业，倒下又能再爬起来的，实在是凤毛麟角。尤其对于许多大企业而言，一旦失去市场主导权，往往更是积重难返。
有不少人将一些企业的没落，归结为患了“大企业病”。诚然，很多大型企业就是由于在其成长的过程中，积累了越来越多的问题而没有及时解决，致使企业运营效率越来越低，最后不堪重负而轰然倒下。
其实，不单大企业如此，很多新创立的中小企业甚至在发展到一定规模后，使得管理面临规模极限，也早早地患上了“大企业病”。比如，企业规模扩大，管理跨度随之扩大，管理层次增加，从而使得高层必须采用分权的方式赋予下层较大的权力，出现下层滥用职权，降低了企业的运行效率；企业中高层不能直接感受市场竞争压力，不能实现灵活多变、高效率的管理目标；企业中的管理部门林立，相互之间矛盾突出，摩擦尖锐，导致许多问题久拖不决或无人负责；管理部门和层次增加，延长了企业信息传递的回路，管理决策意图不能准确传达到基层，信息反馈失真、失效等。